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Stratégie RSE vs stratégie d'impact : faut-il choisir ?

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Stratégie RSE vs stratégie d'impact : faut-il choisir ?

Deux approches majeures sont adoptées par les entreprises pour s'engager durablement : la stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la stratégie d'impact. Cet article se propose d'explorer ces deux approches, leurs avantages et des cas d'usage.

Le Apr 07, 2023

Stratégie RSE vs stratégie d'impact : faut-il choisir ?

Dans un monde de plus en plus conscient des enjeux environnementaux et sociaux, les entreprises sont appelées à assumer leur responsabilité et à s'engager activement dans des démarches durables. Deux approches majeures sont adoptées par les entreprises pour répondre à ces attentes : la stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la stratégie d'impact. Cet article se propose d'explorer ces deux approches, leurs avantages et des cas d'usage.

Pourquoi mettre en place une stratégie RSE ou d'impact ?

Contribution à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD)

En mettant en place une stratégie RSE ou d'impact, votre entreprise peut contribuer à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. Ces 17 objectifs visent à mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et assurer la prospérité pour tous d'ici 2030. En alignant vos activités sur ces objectifs, vous pouvez démontrer votre engagement envers un avenir plus durable et contribuer à résoudre certains des problèmes les plus urgents auxquels notre monde est confronté.

Amélioration de l'image de marque et de la réputation

L'adoption d'une stratégie RSE ou d'impact peut contribuer à améliorer l'image de marque et la réputation de votre entreprise auprès de vos clients, partenaires et autres parties prenantes. Les entreprises qui prennent des mesures pour réduire leur impact environnemental, améliorer les conditions de travail et soutenir les communautés locales sont souvent perçues comme plus responsables et éthiques. Cela peut se traduire par une plus grande confiance et fidélité de la part des clients, ainsi que par une meilleure attractivité pour les partenaires et investisseurs potentiels.

Avantages financiers

De nombreuses études ont montré que les entreprises ayant une stratégie RSE ou d'impact solide peuvent bénéficier d'avantages financiers à long terme. Ces avantages peuvent découler de l'optimisation des processus (lean management), de la réduction des coûts liés à la consommation d'énergie et des déchets, ou de l'accès à de nouveaux marchés et opportunités d'affaires. De plus, les entreprises responsables peuvent attirer des investissements durables et bénéficier d'un avantage concurrentiel sur le marché.

Attirer et retenir les talents

Les employés sont de plus en plus attentifs aux valeurs et aux pratiques de leur employeur. En adoptant une stratégie RSE ou d'impact, votre entreprise peut attirer des talents motivés par un sens du but et désireux de travailler pour une organisation qui partage leurs valeurs. De plus, en améliorant les conditions de travail et en offrant des opportunités de développement professionnel, vous pouvez augmenter la satisfaction et la fidélisation des employés.

Lire aussi : Onboarding & RSE : leviers d’attractivité et d’engagement

Innovation et créativité

L'adoption d'une stratégie RSE ou d'impact peut stimuler l'innovation et la créativité au sein de votre entreprise. En cherchant constamment à améliorer les processus, à réduire l'impact environnemental et à répondre aux besoins des parties prenantes, les collaborateurs sont encouragés à développer de nouvelles idées et à repenser les approches existantes. Cela peut conduire à l'émergence de produits et services plus durables, ainsi qu'à une meilleure performance globale de l'entreprise, notamment en passant par la sensibilisation.

Conformité réglementaire et gestion des risques

En intégrant les préoccupations environnementales, sociales et économiques dans votre stratégie d'entreprise, vous pouvez anticiper et vous adapter aux changements réglementaires et aux exigences légales. Cela permet de réduire les risques potentiels liés à la non-conformité et aux litiges, tout en renforçant la résilience de l'entreprise face aux défis futurs.

Renforcement des relations avec les parties prenantes

Une stratégie RSE ou d'impact efficace implique une communication transparente et un engagement envers les parties prenantes, y compris les clients, les fournisseurs, les collaborateurs, les investisseurs et les communautés locales. En travaillant en étroite collaboration avec ces groupes et en répondant à leurs préoccupations, votre entreprise peut renforcer les relations, créer des partenariats solides et favoriser une croissance durable.

Découvrir la table ronde : RSE & impact : impliquer ses parties prenantes durablement

Stratégie RSE versus stratégie d'impact

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et les stratégies d'impact sont deux approches distinctes pour intégrer des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans les activités d'une entreprise. Bien que ces deux approches partagent des objectifs communs, elles diffèrent dans leur mise en œuvre et leur portée.

Objectifs et vision de l'entreprise

Le premier critère à prendre en compte est la vision et les objectifs de votre entreprise. Une stratégie RSE se concentre généralement sur la minimisation des impacts négatifs et l'amélioration des pratiques internes de l'entreprise, tandis qu'une stratégie d'impact vise à générer un impact social et environnemental positif de manière proactive. Ce qui est le cas des entreprises B Corp par exemple.

Si votre entreprise souhaite principalement améliorer ses opérations internes et atténuer les risques potentiels, une stratégie RSE peut être plus appropriée. En revanche, si votre entreprise souhaite activement contribuer à la résolution de problèmes sociaux et environnementaux, une stratégie d'impact peut être plus adaptée.

Taille et structure de l'entreprise

La taille et la structure de votre entreprise peuvent également influencer votre choix entre une stratégie RSE et une stratégie d'impact. Les grandes entreprises avec des chaînes d'approvisionnement complexes et diverses activités peuvent bénéficier d'une approche RSE pour gérer les risques et optimiser les processus internes. Les petites et moyennes entreprises (PME) ou les startups, en revanche, peuvent préférer une stratégie d'impact pour créer une différenciation et développer des produits ou services innovants.

Ressources disponibles

Les ressources dont dispose votre entreprise, tant en termes humaines que budgétaires, peuvent également influencer votre choix de stratégie. La mise en œuvre d'une stratégie RSE peut nécessiter des investissements importants pour améliorer les processus internes, former le personnel et communiquer avec les parties prenantes. Une stratégie d'impact, quant à elle, peut nécessiter des investissements ciblés dans des projets spécifiques ou des partenariats avec des organisations à but non lucratif et des institutions.

Secteur d'activité

Votre secteur d'activité peut également orienter votre choix entre une stratégie RSE et une stratégie d'impact. Les entreprises opérant dans des secteurs à forte intensité de ressources, tels que l'industrie extractive ou l'énergie, peuvent bénéficier d'une approche RSE pour gérer les impacts environnementaux et sociaux associés à leurs activités. Les entreprises du secteur des technologies ou des services, en revanche, peuvent être mieux placées pour adopter une stratégie d'impact en développant des solutions innovantes pour résoudre des problèmes sociaux et environnementaux.

Attentes des parties prenantes

Les attentes des parties prenantes, telles que les clients, les investisseurs, les employés et les communautés locales, peuvent également influencer votre choix entre une stratégie RSE et une stratégie d'impact. Certaines parties prenantes peuvent valoriser davantage les efforts visant à minimiser les impacts négatifs et à promouvoir des pratiques éthiques internes, ce qui peut orienter votre entreprise vers une stratégie RSE. D'autres parties prenantes peuvent être plus intéressées par des initiatives proactives visant à générer un impact positif sur la société et l'environnement, ce qui peut vous inciter à adopter une stratégie d'impact.

Réglementations et législations

Les réglementations et législations en vigueur dans les pays où votre entreprise opère peuvent également influencer votre décision. Certaines régions ont des exigences plus strictes en matière de RSE, ce qui peut rendre cette approche plus pertinente pour votre entreprise. D'autres régions peuvent encourager les entreprises à s'engager activement dans des initiatives d'impact social et environnemental, en offrant des incitations fiscales ou des subventions pour soutenir ces efforts.

Cas d'usages des stratégies RSE et d'impact

IKEA : Approche durable de la chaîne d'approvisionnement

IKEA est un exemple de grande entreprise qui a intégré avec succès la RSE dans sa chaîne d'approvisionnement. L'entreprise s'efforce d'utiliser des matériaux renouvelables et recyclés pour ses produits et travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour s'assurer qu'ils respectent des normes éthiques et environnementales strictes. De plus, IKEA s'est engagé à atteindre la neutralité carbone d'ici 2030 et investit dans des projets d'énergie renouvelable pour compenser ses émissions de CO2.

Unilever : Plan de développement durable

Unilever, un géant des biens de consommation, a lancé son Plan de développement durable en 2010 pour intégrer la RSE dans tous les aspects de ses activités. Parmi les objectifs du plan, on trouve la réduction de l'empreinte environnementale de l'entreprise, l'amélioration de la santé et du bien-être des consommateurs et la création d'opportunités pour les populations locales. Unilever s'appuie sur des partenariats avec des ONG, des gouvernements et d'autres entreprises pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Patagonia : Engagement pour l'environnement et la société

Patagonia, une entreprise de vêtements et d'équipements de plein air, est un exemple marquant d'une entreprise axée sur l'impact. Patagonia s'engage à utiliser des matériaux durables et éthiques, à réduire son empreinte environnementale et à soutenir des initiatives de conservation à travers le monde. L'entreprise reverse également 1 % de ses ventes à des organisations environnementales grâce à son programme "1 % for the Planet" et soutient activement les causes environnementales et sociales.

TOMS Shoes : Modèle commercial « One for One »

TOMS Shoes est une entreprise de chaussures connue pour son modèle commercial « One for One », qui constitue une stratégie d'impact social. Pour chaque paire de chaussures vendue, TOMS en offre une paire à un enfant dans le besoin. Depuis sa création, TOMS a étendu son modèle d'impact pour inclure d'autres produits et initiatives, tels que la fourniture de soins oculaires, l'accès à l'eau potable et la création d'emplois pour les communautés défavorisées.

Ces exemples de stratégies RSE et d'impact démontrent qu'il existe de nombreuses façons pour les entreprises d'intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités. Les entreprises axées sur la RSE, comme IKEA et Unilever, se concentrent sur l'amélioration de leurs pratiques internes et de leur chaîne d'approvisionnement, tandis que les entreprises axées sur l'impact, comme Patagonia et TOMS Shoes, cherchent à créer un impact social et environnemental positif de manière proactive.

En examinant ces cas d'usage, les entreprises peuvent s'inspirer et identifier les meilleures pratiques pour développer et mettre en œuvre leur propre stratégie RSE ou d'impact. Quelle que soit l'approche choisie, l'objectif principal doit être de créer une entreprise durable, compétitive et socialement responsable, capable de générer une valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.

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