Quel avenir pour la marque employeur ?
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Engager un collaborateur, c'est quoi au juste ?
Comment un employeur peut-il stimuler et maintenir d’emblée l’engagement de ses nouvelles recrues, quand il sait pertinemment qu’ils aspireront tôt ou tard – ou même aspirent déjà – à explorer de nouveaux horizons ? Pourquoi diable, en tant que collaborateur, a-t-on plus ou moins envie d’investir son temps et son énergie au travail ?
![Future of Work : vers une marque employeur engagée et "sans engagement" ?](https://cdn.prod.website-files.com/63a184358f7594edcf936737/63d38857a7a28e065c257c06_marqueempl-section2-civitime-2023.jpg)
Tour d'horizon des pratiques contemporaines de l'engagement
Depuis 5 à 10 ans, les employeurs redoublent d’efforts et de créativité pour stimuler le niveau d’engagement de leurs collaborateurs. L’objectif est double : fidéliser les salariés et optmiser leur performance. Certains leviers, liés notamment à la rémunération, existent depuis la nuit des temps – et continuent à peser fort dans les logiques d’engagement. D’autres, plus nouveaux, témoignent d’un profond changement de paradigme où l'entreprise joue son rôle strict d’employeur.